Dual business na Toyota: além da venda de carros no Brasil
DOI:
https://doi.org/10.55892/jrg.v8i18.2250Palavras-chave:
Caso de Ensino, Locação de Veículos, Carsharing, Toyota, Teoria dos StakeholdersResumo
Este caso foi idealizado no intuito de provocar o entendimento dos alunos de cursos de pós-graduação em Ciências Contábeis e outras ciências afins que se relacionem com o desenvolvimento de estratégias voltadas à sobrevivência das organizações, tendo em vista o interesse e o poder das diversas partes interessadas em determinado nicho mercadológico. A proposta desta pesquisa pautou-se na estratégia da Toyota voltada a sua diversificação no mercado por meio de sua entrada na área de serviços de locação de veículos (carsharing). Esta estratégia foi analisada considerando dois marcos temporais, o pré dual business, onde o principal negócio era produção e venda de autos e o pós dual business, em que se mixou atividades industriais genuínas da produção de bens automotivos e carsharing, à luz da Teoria dos Stakeholders. Nesse contexto, o principal dilema é sua manutenção neste novo nicho. Este caso pretende que os alunos sejam capazes de vislumbrar a capacidade adaptativa das empresas, face a novos desafios e realidades, considerando o poder e as necessidades da pluralidade das partes interessadas.
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