Workforce Planning in Professional Councils: Challenges and Guidelines for Personnel Planning in Professional Regulatory Agencies
DOI:
https://doi.org/10.55892/jrg.v9i20.3116Keywords:
People management, Workforce planning, Workforce sizing, Institutional capacity, Public governanceAbstract
Human resource management in the public sector represents a strategic challenge for organizations that perform regulatory and supervisory functions, particularly regarding the proper organization and distribution of the workforce. In this context, workforce planning and staffing dimensioning are essential tools for administrative efficiency and for fulfilling institutional responsibilities. This study aimed to analyze practices related to personnel management and workforce planning in Professional Councils, with emphasis on identifying challenges for the adoption of structured workforce dimensioning methodologies. The research is characterized as an applied study with a qualitative approach, based on document analysis and literature review on human resource management, workforce planning, and the legal nature of Professional Councils. The results indicate that, although these entities operate under public administration regulations and have formal organizational structures, personnel management often occurs in a reactive manner, driven by immediate demands, with limited use of technical planning and dimensioning instruments. It is concluded that the institutionalization of systematic workforce planning practices may contribute to improved organizational efficiency, better allocation of human resources, and strengthened institutional governance in Professional Councils.
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