Press Relations and Organizational Scalability: A Comparative Study of Small, Medium, and Large Enterprises
DOI:
https://doi.org/10.55892/jrg.v9i20.2974Keywords:
Press Relations, Organizational Communication, Business Scalability, Institutional ReputationAbstract
This article investigates how press relations function as a scaling strategy in organizations of different sizes. The research problem seeks to understand how structure, planning, and outcomes of press relations vary among small, medium, and large businesses, and how these differences impact growth and institutional consolidation processes. The main objective was to comparatively analyze the strategic role of press relations as a tool for organizational expansion. Methodologically, this is a qualitative bibliographic study grounded in Organizational Communication, Public Communication, and Management literature, employing interpretative and comparative analysis of selected sources. The findings reveal that press relations assume distinct configurations according to company size: in small businesses, actions are predominantly operational and occasional; in medium-sized firms, a transitional strategic consolidation is observed; and in large corporations, communication is fully institutionalized and integrated into corporate planning. The study concludes that press relations contribute to reputation building, institutional legitimacy, and media visibility—key elements for organizational scalability—whose effectiveness depends on the level of professionalization and strategic alignment adopted.
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